从企业发展战略性层面推进人才梯队建设，对于提高企业的经营管理水平和企业长远发展具有十分重要的意义。当前正遇全行业锐意创新、高质量发展的关键时期，那么，如何打通人力资源脉络促进企业可持续发展？笔者认为，可从企业人才的培养、管理、要素、因子等方面入手，通过“三发力”举措，着力提升企业人力资源软实力，激发人才的创造性，为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

　　一是加强人才培养。伴随企业经济发展方式转型的不断深入，企业人才建设越来越显示出其在企业管理、品牌培育、队伍管理、创新融合等诸多方面的重要性。从高质量发展的角度，有必要将人才梯次化建设纳入“十四五”规划，纳入企业日常管理目录，纳入绩效考评体系，旨在激活企业人力资源，提升企业核心竞争力。

　　二是加强人才要素。人才创新发展离不开具体的工作实践，对此，必须尊重历史，尊重现实，尊重实际，打通员工职业生涯成长发展通道，建立更为灵活的人才管理机制，给人才队伍建立创新环境，真正打通人才脉络。用人才优势这根弦传承企业优秀传统，彰显当前干事创业的发展热潮，确保各类人才在企业发展中体现传承力。

　　三是加强人才因子。企业转型跨越发展，更多的是靠精神的激励，人才的创新，文化的引领。只有这样，才能正确引导干部职工以共同价值观为导向，认真践行行业发展宗旨，挖掘先进典型，树立先进标杆，发挥人力作用在规范建设、基础管理等方面的实用性，把“人人争先进、个个做贡献”内化到干部员工的价值取向上，实现企业人力资源在关键环节的关键作用。（谢宝江）