数字化转型，驱动力归根结底在人才。

为推进人才的转型升级，上虞区烟草专卖局将数字化融入基层员工，多措并举构建“自驱、赋能、共生、协同”的数字化环境，为发现、培养、配置、激励数字化人才奠定良好基础。一方面以学促思、以学促能，组建数据服务团队，并参与各类专项培训，团队成员人均培训学时已达到43.5学时，为转型之路注入“活水”；另一方面以赛促学、以赛促建，开展“争当数字标兵”主题劳动竞赛，营造全员懂数据、用数据的良好氛围。

“通过培训和竞赛，我对数字化转型有了更深层次的认识，也有了更加强烈的紧迫感。作为新时代的青年，拒绝躺平，主动转型，才能走出自己的精彩之路。”上虞区局数字化青年人才代表张亮感慨到。

图为上虞烟草“争当数字标兵”主题劳动竞赛

下阶段，上虞区局将持续推进数字化转型，加强数字人才培养和数据产品开发，以实际行动书写管理转型新篇章。