绍兴移动诸暨分公司党支部紧紧围绕网络强国、数字中国的红色通信初心和使命,聚焦数智化转型,以“领题破题 合力攻坚”为抓手,支部书记领题“5G+未来工厂项目”重点项目,全力打造诸暨5G+未来工厂典型场景应用和标杆。

考核激励,专项部署

4月14日,绍兴移动诸暨分公司党支部牵头政企、网络和各网格召开“5G+未来工厂项目”专项启动会,党支部书记陈宇对课题背景、推进举措、预期目标进行介绍,并明确“立题、破题、结题”三个阶段的时间安排,针对2023年网格拓展高质量信息化项目,建立配套的“1+2”考评激励机制,即围绕“1”个基本总体目标,分别通过基本达标制压实各单位的攻坚任务,通过月度激励考核激励加分,并作为标杆案例,营造攻坚氛围,调动攻坚积极性。

定期复盘,闭环跟踪

绍兴移动诸暨分公司诸暨分公司党支部立足于企业项目跟踪周期长、需求隐、成本低等基本特点,以周为单位,建立小颗粒度跟进机制,对“5G+未来工厂项目”进行商机筛选研判,需求分析挖掘,成本询价控制,划分项目跟进支撑优先级,对于伪商机需求及时割舍,集中精力突破刚性需求,对于洽谈失败项目闭环分析,总结经验。并在此基础上探索推进5G未来工作攻坚“4聚焦”工作法,即聚焦企业类型精选目标、聚焦痛点需求深化方案、聚焦关键人物强营客情、聚焦核心难点集中攻坚。

联动小组,专项支撑

绍兴移动诸暨分公司党支部把深入开展“领题破题 合力攻坚”主题实践活动作为推动解决问题短板的着力点和落脚点,精心谋划制定方案、精准发力点题开篇。一是强化组织建设形成攻坚合力,支部书记挂帅成立领导小组,政企、网络党员骨干编设政企-网络联动小组,明确责任、合力攻坚。二是强化支撑体系锻造优势能力,5G+未来工厂项目对网络能力要求高,园区组网、专网建设中通用性方案明显,但个性化方案复杂,以联动小组为依托,专项支撑,彰显移动5G网络能力。三是优化生态融合彰显竞争实力,组织浙移集成、中移建设以及其余设备供应商共同编制项目计划书,明确5G网关、综合布线等报价体系,保证报价合理,提升项目成功率。

政府背书,政策引导

绍兴移动诸暨分公司党支部紧密贴合诸暨市经信局工业领域的指导政策,与经信局联合推广5G在工业领域的生根发芽。一是科学用好政策补贴,利用往期项目合作基础,向经信条线深入学习《诸暨市推进先进制造业强市建设促进高质量发展政策意见》等六个政策,把握政策补贴标准、要求和规范。二是共同打造推广平台,借助517世界电信日契机,进行行业内5G分享和案例推广,同时诸暨经信局提名诸暨公司员工并颁发为5G建设优秀个人荣誉。(诸暨移动赵玉叶)