近年来，随着我国农村地区全面脱贫工作走向巩固期、稳定期，各个地区助农方式产生了新的变化，面对这一特殊历史时期，振东集团及时在传统助农模式上开展新型创新，将传统助农、吸纳生产等模式向着“四法增收”模式转变，极大带动了当地农民的致富新动力，为促进地区脱贫成果的巩固和稳定创造了重大贡献。

　　所谓四法增收，是振东集团在传统助农方式的基础上开展的新尝试，在常年的工作调研中，振东集团发现当地农民在融入企业发展、地区特色发展、规模发展时所面临的巨大问题——那就是风险与收益的对应关系急需调整。在过去的传统经济理念中，多数企业都在尽可能的将风险转嫁给初级产品提供者，但是作为农户们来说，这样的高风险却没有换来高收益，因此很有可能“一着不慎满盘皆输”，多年脱贫努力化为泡影。而针对这一情况，振东集团将多年实践和探索的经验融合在一起，创造出了降低农户风险、全面稳固脱贫成果的新模式：

　　首先是流转模式搞基地。在示范基地和繁育基地的建设中，振东集团与地方农户签订劳动协议，以雇佣农民工的方式负责基地建设以及后期的基地管理等，从收益到合作，构建良好的信任基础；

　　其次是预付模式带生产。许多农户在创业初期缺少资金，此时振东集团用预付模式为创业者提供初始资金；

　　第三是订单模式保价格。在生产领域中，价格是影响农户参与积极性的重要因素，而振东集团准确把握这一现象，与当地农户合作社签订保护价收购协议，这样既避免了“大小年”造成的价格剧烈波动，同时也为振东集团创造了稳定的中药材生产来源；

　　第四是混合模式搞承包。在订单和临时雇佣的综合模式下，将药田承包给部分农户，帮助他们在日常收入之外还能获得一份用工收入，稳定了经济条件相对较差的农户们参与企业合作的信心和决心。

　　通过这四种增收模式，振东集团有效的实现了农户增收、企业增利、社会增效的综合目标，同时也践行了振东集团“与民同富、与家同兴、与国同强”的企业价值追求。在未来，振东集团将会继续以中药材种植开发为依托，为新时代助农任务创造更大的价值！