中国计量大学   中小型企业暑期调研队

队员:项佳琪,龚佳俊,李晓涓,沈欣仪,吕欣萱,易星宇,张景怡,李梦茹,骆倩瑜

校园与社会存在着很大的区别,作为大学生的我们,需要展望未来,提前了解社会,参与社会,锻炼能力,提升思想,为将来在社会上立足做好准备。社会实践,是由学校走向社会的一个桥梁。对于我们,这个2018年的7月有点特殊,在这7月的炎热里面,这时间像河流一样,流走就不会回来了,不会停留。我们大一新生第一次的十多天的社会实践活动结束了,也为我们整个大一画上了一个句号。

我们团队的调研主题是中小型企业的发展。希望通过这次调研活动能让我们对中小型企业在社会中的地位,相关政策,发展前景等,有初步明确的认识。并为大学生的创业提供一定的前人宝贵的经验与教训,减少大学生对创业以及今后发展的迷茫,鼓励更多的大学生自信创业,科学创业。然而,事情并不是我们所料想的那样好。在一些原因和条件限制下,我们的采访形式变成了单人采访,我们一共采访到六家公司,分别是杭州公共自行车公司,温岭市九龙电器配件有限公司,浙江江南大厦股份有限公司,宁波协生照明有限公司,临时销售批发有限公司,浙江传化股份有限公司。没有做采访的同学,就主要负责后期的编辑工作。然后大家根据采访内容进行整理资料,统计分析。最后,大家一起讨论所收集到的内容,整理出结论。

江南大厦坚持“诚信、务实、创新、发展”的企业精神,确立了“时尚、精品、流行”的市场定位,以时尚前卫、引领潮流为主题,以企业品牌建设为重点,树立“追品牌、创名店”的经营理念,不断引进和调优调强商品品牌。良好的企业信誉和一线著名品牌的引进,使江南大厦在品牌建设上成为嘉兴市商业企业的领头羊。采访江南大厦的同学说,给他印象最深的,是这家公司清晰的目标和明确的销售方法,这使得他们公司的发展很顺利。

打造公司品牌,造品牌,就是追质量,追信誉。这一点采访传化公司的同学深有体会,他说,该公司就是因为一个质量不过关的问题,导致了在某一领域上的他们的产品全线撤下。

九龙电商的被采访的员工说,公司发展初期只是一个专门生产配件的公司,由于生产单一化造成产品销售不佳的困境。于是公司高层讨论未来发展趋势时,提出了生产销售一体化的想法。此运营模式节省了中间环节的成本,给公司带来一次质的飞跃。公司员工自信的说,我们公司的主要优势就在于自产自销。采访九龙电商的同学说,作为厂家的这家企业,用事实向我们说明了,现在厂家做厂家直销是很有市场竞争力的。

而宁波协生照明有限公司坚持着对质量负责,广纳贤才,积极创新,合理化的管理制度等几大原则不断发展。也经历过失败,但越挫越勇。在2013年“一带一路”倡议实施后,抓住了机会,充分发挥这一块状经济的出口优势,开拓“一带一路”市场,深入推进与“一带一路”沿线国家的贸易合作。

近年来,食品销售业实体店发展停滞退后不前,而网络淘宝发展迅速,抢占了零食实体店的大部分市场。线上零食正经历发展黄金期,购买次数,消费笔数,销售额均成倍增长,信息化技术将成为这时期的核心竞争力。但市场竞争激烈,公司也容易陷入销售不佳的困境。

2016年底到2017年,共享单车进驻杭城,它们的无序堆放给杭城造成了一定的管理难度,对我们公司的运营也产生了一些影响。在共享自行车公司领导的正确决策下,对系统进行了升级,对小红车进行了改造,优化了扫码租车,以满足市民需求为宗旨,进一步提升优质服务。在今年5月1日,又推出了九大举措,受到了市民、游客的信赖。

另外两家企业的采访的同学觉得对于公司,诚信求精,诚意为民的态度核对市场动态的把握是很重要的。

我们现在对中小型企业的,社会地位,相关政策,发展前景等方面也有了充分的了解。调查的企业虽然行业不同,但依然为我们提供了有用的信息。

1.划分标准。中小型企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定。另一方面,可以由大型企业的定义:在国民经济中起着重要骨干作用的,是国家建设的重点进行判断。

2.社会地位。中小型企业是促进国民经济增长、缓解就业压力、增加财政收入等方面的主要支撑力量,具有重要的战略意义。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体。但是其发展却受到了限制,或者说国家政策给予它们便利较少。这是因为要发挥以公有制为主的大型企业的优势,要在大、中、小型企业相结合的基础上,根据不同时期的具体特点和条件,正确地发挥大型企业的优势,大型企业在国民经济中起着重要骨干作用的,是国家建设的重点。

3.发展前景。 因为中小型企业是以投资主体和所有制结构多元,非国有企业为主体,所以当前中小企业工作要以发展为重点。但是企业基础薄弱,而今天的市场背景变了,“卖方”市场变成了“买方”市场,总量需求不足与结构性供应不足共生等,这些使得中小企业遇到了前所未有的困境。

3.结论。企业的发展离不开许多的因素。对市场的动态变化的把握,对企业内外的资金链的控制,人员之间的管理安排,人才资源的适度引进,这些是重要的。然而更为重要的是员工的福利设置,各部门间的团结,员工的归属感,企业明确的发展理念和经营模式等。企业的人才引进有助于企业的创新发展,提升企业在社会上的生存能力。对市场的把控同样是重要的,市场引导发展的方向是企业发展的指路灯。民众需求便是市场,所以我们要践行好诚信求精,诚志利行,诚意为民的核心价值观。调研的数家公司都提出了企业管理,认为这是十分重要的一个内容。良好的企业管理能大大的提升企业工作的效率提升工作的质量,非常利于企业的良好发展。一套好的管理制度要对员工有激励,促进团结的作用,要锲合企业的行业特性。员工对于企业非常重要,员工是企业的基础,是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本。增强员工的归属感让员工把企业当成自己的另一个家,让员工喜爱自己的工作在企业的大家庭里。在这个经济高速发展的时代,企业更需要有知识的员工,因为知识型员工能让企业保持创新活力加速发展。

此次调研活动,我们团队基本完成了预定的目标。我们也深知自己没做好的地方,希望下次我们再接再厉。